校園文化加盟、學校文化加盟——集聚智慧共同發展!
用夢想的力量改變世界!讓杰出夢想成就未來!


集結號吹響,2019年華夏學校文化集團公司,全國空白城市加盟合伙人招募中!目前華夏脊梁學校文化公司在全國有20家分公司,成熟的合伙人加盟服務體系,國際化品牌系統+系統化整案工作方式解決創業漏洞+全方位營銷+華夏脊梁學校文化商學院+全國集采供應鏈+頂級創業顧問團+每年學校文化高峰論壇+完善的培訓系統=華夏學校文化城市合伙人,志同道合的定位者歡迎加入我們!相信才是一切美好的開始!

華夏脊梁學校(校園)文化為實現幫助更多有才華和潛力的年輕人共同創業而努力,讓因為低成本、少資源、缺市場、無競爭能力、無人指導下的人們,給予實現品牌效應和正規的系統化經營。

立志將設計小作坊實現突破年業績百萬千萬的大作為夢想!

制造不凡   實現夢想

創始人楊偉藝2003年開始從業學校文化策劃設計,2005年開始創立華夏脊梁學校文化公司,14年的創業歷程華夏脊梁公司深知創業的不容易及各式各樣的問題,所有我們有著自己獨特而成熟的運營思路,不是非要靠多資金才可以發展,也不提倡過多形式上的加盟要求。華夏脊梁簡單而自由式的加盟程序,只通過我們人性化的綜合考察,想創業的個人或者公司都可以加盟華夏脊梁學校文化公司品牌。完整的品牌視覺形象、知識產權、全國集采供應鏈、業界美譽度、成熟的市場運營化體系、獨特的商業設計模式、個性化的CEO和企業內部培訓、團隊的項目合作、長期督導創業之路等等,從而最有效地整合華夏公司社會現有資源,達到迅速提升共同價值的目的。同時用華夏脊梁的品牌化、規范化、規?;爱a業化效應,幫助分公司在當地市場競爭中成為強勢品牌,制訂目標將業績迅速提升走向正規化的企業狀態。

打造國際化商業模式的學校文化品牌聯盟機構,迅速成為當地行業領軍公司!

華夏脊梁的品牌視覺形象具備了國際化路線,也滿足了市場所需。同時,華夏脊梁號召并且組建更多的學校文化人才,像三國時期蜀國人才一樣去組建龐大的各地華夏脊梁精英,在亂世中聯盟更多的英雄人物,大家一起共享華夏脊梁品牌,共享資源、改變觀念、保持合作、提升營銷思想、共同打造華夏脊梁“王國”。

用最少的錢創業,真正改變你設計師的一生!

讓窮你設計師走上富策劃富設計道路;

讓想創業卻束手無策的年輕朋友,得到更大的發展空間;

讓不正規的校園文化經營者,成為正規且輕松贏利的有發展戰略公司。

讓公司正處于不見起色而垂頭喪氣的校園文化、學校文化公司經理,獲取目標業績和利潤增長;

讓瓶頸階段無法突破的公司,完善系統化商業模式,形成具備做大做強做長的規模。

讓滯留時期轉向成熟發展期,開闊創業之路踏上二次發展的守業路程。

讓全國各地一樣思想的你設計師加盟華夏脊梁,一起打造一個品牌,達到雙贏的創業夢想!

分公司的運營自動贏利系統,讓公司業績提升30%——70%,成本下降5%——10%。

華夏脊梁團隊耗費10年心血,自主研發適合華夏脊梁文化模式的《華夏學校(校園)文化公司策劃設計管理系統》八大系統,填補公司經營漏洞,現實發展為正規文化公司。建立完善的文化設計模式,從策劃、設計、制作、財務、市場、品控、驗收、售后等打造形成系統化贏利的公司經營戰略。將設計模式整改,提升學校(校園)文化策劃思維,策劃、設計和營銷相輔相徹使業績不斷倍增。

整年的強化特訓營,讓團隊更具凝聚力,人才充足。

輕形式、重效果的自主經營、自我強化培訓。深入公司內部調研,創造公司的二次騰飛。

統一員工思想目標、改變正規觀念、專業技術指導,實現更多年輕設計師的創業夢想,立志將小公司突破到年業績百萬千萬元的大作為。享受一邊賺錢、一邊學習、一邊發展的創業過程。

華夏脊梁內部CEO特訓會每兩年一次,教你怎么成為總經理,共同打造突破千萬元業績夢想。

要想擁有好的公司和人才,首先自己必須是個好領導。特訓會是針對外埠分公司經理的定期培訓,跟華夏脊梁一起成長發展,安排分公司經理關于經營和創業的不同階段進行分享成功經驗和創業交流。讓每個華夏CEO都呈現不同的氣質和領導風范,不做設計的暴發戶,但是一定要有做設計界首富的夢想。

華夏脊梁CEO培訓八大核心模塊,讓你設計師也懂得經營;商業模式、品牌策略、品控系統、人力資源、營銷系統、成本管控、銷售系統、遠景制定。

同行廣受好評,華夏脊梁——學校(校園)文化界的黃埔軍校!

華夏脊梁團隊長期將創業歷程、實戰經驗、實效、應用、系統、專業、品牌、市場、設計、工程集合一體,多年來對學校(校園)文化行業研究總結而成,吸取國際專家的觀念和理念,諸多文章觀點和成功操作模式受到業界好評,一度成為被模仿對象,有很人稱華夏脊梁為學校(校園)文化界的黃埔軍校!

一流的形象、二流的設計、三流的價格……
華夏脊梁這套123模式是目前國內第一家運營的學校(校園)文化公司,經過總部14年的實踐。我們要非常清楚的了解自己,不要扯著脖子喊我們什么都是一流的,往往會失去更多,找到適合和屬于自己的路線非常重要。做健康企業,健康CEO。
  一流的形象為我們的國際化形象品牌、高品位的公司洽談環境、良好的設計師溝通形象、以及工程工地的直接品牌形象,都需要嚴格的一流要求和規范。
  二流的設計行嗎?回答你,絕對行!什么不做一流的設計?一流的設計留給少數的高端客戶,對于分公司的經理來說更重要的是終端的客戶量和銷售額。所以我們會選擇更好做的定位,所以二流的定位在選材和設計上都具備了真實性、實際性的效果。
  三流的價格,會讓客戶CS滿意系統迅速度提高并且口碑相傳,三流價格不是低價格,是合理的價格,保持合理的利潤空間。避免和客戶浪費反復談單的時間,把更多時間精力放在新項目上,提高業績效率。在這同時我們需要壓縮間接的成本而非直接成本。誰都喜歡好東西又容易接受的價格,市場很大,往往什么都想要做,最后卻什么都做不好,要學會舍棄和合理定位是最重要的。
     
在這樣的模式下,我們取得很大的成功,甚至一再被人復制和模仿,但是很多系統化的模式是需要合理的系統戰略去做后臺支持操作的,一味死套的模式只會得不償失。我們的模式不是單一的,面對不同城市和分公司的不同需求,我們會逐步執行其他更多的市場策略,更多的模式給予分公司的支持……

注:(公司加盟程序和制度早已成熟,有關商業機密及加盟資料只限華夏同仁享有,望部分同行勿施不雅“探風”和不正當的“取經”,勿浪費彼此有限的時間和精力。)

同事朋友們的風采,大家團結一致共創美好未來!
沒有完美的個人只有完美的團隊!

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為教育鑄魂,讓文化贊美生命!

以創為本 凝聚智慧

學校文化戰略咨詢

  • 1.學校文化調研及洞察?
  • 華夏脊梁調研,診斷的目的是形成學校文化力洞察,幫助學校鎖定文化品牌趨勢,特色及起跳點
  • 2.學校文化戰略定位及定義?
  • 華夏脊梁洞徹底的提出,成功學校文化戰略要同時解決 “學校文化定位” 和 “品牌價值定義”的底層設計,構建超級文化品牌基因。
  • 3.華夏脊梁學校文化策劃核心優勢?
  • 華夏脊梁13年為3000多家學校策劃設計總結出自己的工作系統HOXO學校文化策劃體系,以核心理念視覺化,地域文化環境化,德育評價體系化,特色校本課程化為學校文化戰略規劃原則及最有力的執行實現學校文化品牌增值,這也是華夏校園文化的核心價值所在。 

學校文化系統設計

  • 1.理念識別系統MI(系統服務)?
  • 結合調研、戰略定位進行梳理提煉,提出扎根本土本校不可移植的特色化學校文化教育哲學理念體系。包括核心理念、一訓三風、辦學目標、育人目標等。
  • 2.視覺識別系統SIS(系統服務)?
  • ★學校校標 ★ 定位風格
    ★識別系統基礎及應用系統(SIS)
    包括辦公用品、校旗、班級牌、校服、導示牌等
  • 3.德育評價體系(系統服務)?
  • 德育評價的目標、內容、評價方式、形象卡通IP以及載體等。
  • 4.課程體系建設系(系統服務)?
  • 課程背景分析、課程哲學、課程結構、課程研發、課程實施、課程管理、成果預期等。


學校文化設計執行

  • 1.文化建設傳播力策劃設計執行(專項服務)
  • ★室外環境----樓路景園橋文化主題命名、雕塑小品、文化主題景觀設計、外立面改造、圍墻、水池假山、校門、亭子設計執行等。
  • ★室內環境----走廊文化設計、大廳、校史室、教室、舞蹈室、大隊部、生涯規劃館、安全教育館、心理咨詢室等功能設計室執行等。
  • ★文宣系統----紀念品、宣傳冊設計、宣傳片拍攝、媒體刊物刊登、校園網站編程設計執行等。
  • ★活動策劃----校慶、授牌慶典、落成慶典、文學講座、實踐體驗主題活動、高峰論壇等策劃執行。
注:列表標 ? 部分 為華夏脊梁學校文化認知專利系統

為教育鑄魂,讓文化贊美生命!

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